Реальная зарплата россиян будет расти пока идет СВО. Именно оно существенно влияет на рынок труда. А точнее:

  • Ушли зарубежные игроки и оставили, как правило, самые вкусные куски пирога на рынках; Российские игроки продолжают заполнять ниши, и им нужно больше людей; В IT-секторе скоро произойдет новый квантовый скачок, так как в штатах вступает в силу закон об ограничении IT-услуг для Россиян. К слову, вы уже не можете создать новый gmail адрес и это только начало. Лично я подкупаю акции наших IT-компаний на Московской бирже, так как понимаю, что со временем они встанут в один ряд с крупнейшими международными корпорациями. А те в свою очередь, наоборот, в силу процесса деглобализации будут терять выручку и сокращать персонал.

  • На СВО в совокупности больше 2 миллионов трудоспособного населения. Вот их очень не хватает в полях на сборе урожая и на заводах для производства продукции в замен импортной.

  • В оборонной промышленности (ВПК) задействованы 3,8 миллиона сотрудников. Всего в промышленности трудится 10,2 млн россиян. Всего трудоспособного населения чуть больше 80 миллионов. Таким образом доля ВПК от всей промышленности составляет уже почти 40%. А ВПК + Армия (5,8 миллионов) - составляет пока менее 10%. Но эта доля однозначно будет только расти.

  • Средняя зарплата участников СВО - более 200 тысяч в месяц; У офицерского и генеральского состава совершенно другие цифры. Это сильно выше средней заработной платы по России (в районе 80 тысяч по официальным источникам). Для многих линейных сотрудников СВО - это социальный лифт в новую реальность. Хоть и подъем на новый уровень жизни может оказаться с очень высокой ценой.

Но зарплаты будут расти не во всех компаниях и отраслях. У этого роста есть естественное ограничение - рентабельность бизнеса. Выходя за пределы рентабельности, компании будут либо ограничивать рост зарплат, либо повышать цены. А это значит - очередной взлет инфляции... Либо сокращение выручки организации и ее постепенный уход с рынка.

Какой выход для организации?

  • Считать деньги, которые тратятся на сотрудников и связывать их с финансовыми показателями компании. Тем самым - более качественно управлять ФОТ. Вот тут становится еще выше ценность C&B функции.

  • Развивать качество управления персоналом и бизнесом в целом. Если в компании до сих пор нет системы менеджмента, это становится критичным. Становится слишком дорого - много платить сотрудникам и не спрашивать. Кстати, активно мир завоевывает методика OKR, она легко внедряется, гибкая, понятная, и позволяет достигать высоких результатов.

  • Больше выделять внимание организационному дизайну (OD). Вариант начальника, который менее компетентный своих подлинных, становится очень дорогим. Отделы, где есть дорогой начальник, но нет хороших исполнителей - крайне не эффективны. Колл-центр в полном составе мотивированных продавцов, но которых не контролит отдел качества - деньги на ветер.

  • Больше выделять внимание оценке персонала, а также его развитию и удержанию (Assessment, T&D). Гораздо проще и дешевле взращивать своих. Ну если, конечно, еще не стало понятно, что нет "за забором очереди".

Во всей этой ситуации HR становится стратегической фигурой, способной значительно влиять на финансовые результаты бизнеса. Но только если HR владеет современными подходами и взглядами, изучает новые технологии и системы, и умеет их внедрять в организацию. Чем я и занимаюсь.

А вы что думаете?