И я старею, все меньше причиняю добро, жду прямого запроса, а если человек одно и тоже повторяет, и я становлюсь попугаем, то раздражаюсь.

Честно, на новых работах, мне не хватает наставника. Много энергии уходит на познание процессов, а хочется уже первых результатов в работе. :) спасибо вам, что вы помогаете новичкам! :)

Ох, да Познание процессов - самый затратный период Но это инвестиция) потом вся система как на ладони в основном)

Да, без контекста ещё могут бы ложные выводы. И всегда прописываю источники, на основании чего сделано то или иное предположение

Есть еще хорошая практикуемая тема, когда предлагаешь сказать сейчас (на ранней стадии) или уже не комментировать, чтобы люди не лезли с критикой

:) мне кажется, как только я им скажу такое, это будет вызов для критики.))

Ну если человек что-то комментит - он берет ответственность за процесс, так что это можно прямо использовать. Легендарный случай: я разрабатывал визуальный концепт и все комментарии руководителя записывал в тред и отправлял с правками и когда проект по понятной причине поехал в пропасть и на меня пытались это повесить - я сослался на список задач и правок по проекту - руководитель тогда хорошо понял что ОН сделал с проектом и разучился лезть с микроменеджментом… отличный инструмент… не знаю как сейчас (это было лет 10 назад) сейчас с CRM вообще изи все работает! Культура корпоративная очень важна в этом ключе!

Как выяснилось, не везде есть корпоративная культура)

Ну это зависит только от нашего стремления сделать лучше, пусть так и будет 🙏🏻✨

Да! Все начинается с меня! :)