❌КАК НЕУМЕНИЕ СЕО ПРОВОДИТЬ СОБЕСЕДОВАНИЕ повлекло быстрое увольнение сотрудника   Рассказывает Руководитель департамента PR и GR (международная компания): У нас расширялся штат – нужно было нанять третьего секретаря, на которого планировалось возложить задачи личного ассистента, включая сопровождение нашего CEO в командировках и на встречах.💼   И для целей найма такого человека мы запустили новость о поиске кандидата в нашем профессиональном комьюнити. И как раз по каналам нетворка нам пришла рекомендация, что есть отличная кандидатка, очень ответственная, подготовленная и с совершенным владением итальянского (на тот момент CEO был итальянцем). Правда работала она в компании из совершенно другой индустрии – Fashion.🌸   Девушку пригласили на собеседование, которое прошло замечательно – ей сделали оффер, и она приступила к работе. Вот только через 1,5 месяца девушка написала заявление на увольнение – когда стал разбираться, в чем причина, выяснилась занятная ситуация.😢   Человек, который ее нам ангажировал, самой кандидатке не дал никакой подробной информации, на какой функционал ее приглашают – просто «иди, вакансия личный ассистент, компания хорошая, ты справишься». Она же по своему опыту была больше не личный ассистент, а личный стилист! Т.е. раньше в ее задачи входило следить и давать рекомендации ТОПу, как ему нужно выглядеть! Её же подключают на все совещания, просят протоколировать, а вопросов про стиль и модную дипломатию, которых она так ждет, так и не поступает)))😅   Выяснилось, что и на собеседовании CEO совершенно ничего не рассказал о своих ожиданиях от работы сотрудницы. У него вообще была такая манера проведения собеседований, когда он 90% времени говорит обо всем (о стереотипах про итальянцев, о природе-погоде, общие темы), что кандидат лишь нужно короткие реплики вставлять.🫣 Т.е. девушка подошла по коммуникации, по своим личностным качествам, но CEO начисто забыл, что важно проверить ее желание и готовность выполнять определенные задачи!🫣   Конечно, здесь не было никакого смысла удерживать девушку – она оказалась на позиции, которая была совершенно не про нее.🤷🏼‍♀️   Вот так комично против нас сыграла дискоммуникация на интервью с CEO, который, по всей видимости, был уверен, что раз кандидат пришел по надежной рекомендации, то априори все будет ОК, и позволил себе вести интервью так, как привык и любит, а не так, чтобы найти человека на задачи и надолго.🙅‍♀️

❓А ВАШ ГЕНДИР УМЕЕТ ПРОВОДИТЬ СОБЕСЕДОВАНИЯ?

Мой сайт: помогаю ТОПам найти работу: https://career-university.ru/?utm_source=setka

Клуб руководителей: https://career-university.ru/managers_club/?utm_source=setka