«Я слишком много вложил в этот продукт/проект, чтобы сейчас бросить».

Это явление называется "ошибкой невозвратных затрат". В продуктовой разработке оно особенно опасно. Многие команды считают, что раз уж начали работать над чем-то, то надо до конца... Разве не так в детстве учили?

Как-то в подкасте с Байрамом поднимали эту тему. Обсуждали, как важно учитывать упущенные возможности — что ещё вы могли бы сделать за это время?

Вообще ошибки — это часть пути, и находить то, что не работает, так же ценно, как и находить успешные решения. Хорошо сказано, но за это по голове не погладят, да? Да и собственное ущемленное эго будет нашептывать "не бросай, не бросай...ты же не неудачник"

Что вообще происходит?

• Самая частая проблема - нет критериев успеха (кроме ущемленного эго)— нет надлежащей структуры для оценки успешности того, что вы делаете. Еще это называется traction.

• Чем больше вы вложили, тем сложнее бросить. Тогда, привет, бережливый стартап и MVP.

• Этот проект не трогаем, потому что его придумал <кто-то>. Короче это гениальная идея вашего босса, и все бояться ему сказать, что это так не работает. Тут продакт себя находит в отвратительном положении, потому что взял идею без исследований и проверки, думая она даст ему продвижение по службе и всяческое уважение.