Я вижу огромное количество менеджеров высокого уровня, которые уделяют непростительно мало времени своим командам. Для меня это что-то немыслимое. Твои результаты - результаты твоей команды. И если хочешь, чтобы они были стабильными и предсказуемо росли, надо максимизировать свои инвестиции в людей. Для меня есть набор категорических «нельзя менеджера», которые могут угробить любую организацию.

1. Не игнорируй личные встречи. С прямыми подчиненными - раз в неделю. С непрямыми - раз в две недели. Ты будешь в курсе, что происходит и успеешь вовремя подрулить 2. Не решай все проблемы за них. Иначе твоя команда потеряет веру а себя и стимул к развитию. Хочешь управлять роботами? Тогда ты не топ руководитель 3. Не превращай каждую встречу в ревью проектов. Иногда надо просто поговорить ни о чем. Это строит доверие 4. Не соскакивай со сложных разговоров. Мы часто не хотим говорить на неприятные темы. Но не поговорив на них, люди будут считать, что тебе все равно на их проблемы или ты слаб. 5. Не думай, что ты тут самый важный. Без команды ты никто. Спрашивай, чем ты можешь быть полезен. И потом помогай 6. Не ври. Никогда. Потом не отмоешься. Не хочешь отвечать - так и скажи.

По моему опыту, только следуя этим правилам (или не допуская этих промахов) можно построить достойный базис для сильной организации Полезный пост? Подписывайтесь на канал