Автономность — способность команды или отдельных ее членов действовать самостоятельно, без постоянного согласования и контроля со стороны руководства. Однако это не только свобода действий, но и принятие ответственности за их результаты.

✨Чтобы лучше понимать, как автономность влияет на производительность команды,Invisible Force провели эксперимент:

Две команды должны были раскрасить картину. Можно было пользоваться базовым набором красок и кисточек для воссоздания нужных цветов и деталей рисунка. Одной команде дали краски и предоставили полную автономность. В другой команде краски и кисти находились на отдельном столе — каждый раз нужно было подходить к ведущему и спрашивать разрешение взять материалы, объясняя, зачем они нужны и на какое время. Участники второй группы рассказывали:

Это было неприятно. Сначала я сопротивлялась, потом вошла в формализм, просто спрашивала разрешение. Но это было бессмысленно. Единственные положительные эмоции возникали, когда удавалось обмануть ведущего и взять краску без его ведома. Время тратилось на согласования вместо работы.

📍Результат: Команда, у которой была автономность, быстрее справилась с задачей, и у них было больше оттенков, они смешивали краски. Команда с бюрократией не успела справиться за отведенное время, их результат был хуже.

Как на практике усилить автономность в реальной команде? Потребуется два компонента: доверие руководителя и создание условий, в которых сотрудники смогут проявить свои способности. Вот несколько шагов, которые помогут в этом процессе:

1️⃣ Четко распределите роли обязанности. Каждый член команды должен понимать свой вклад в общий результат и иметь возможность решать, как лучше достичь целей. 2️⃣ Обеспечьте людей необходимыми ресурсами. Чтобы сотрудники могли принимать решения и действовать автономно, им нужно дать доступ к нужным инструментам и информации. 3️⃣ Поддерживайте инициативу и творчество. Поощряйте креативные решения, даже если они выходят за рамки стандартных процедур. 4️⃣ Учитесь доверять. Лидеры должны демонстрировать готовность доверять сотрудникам, делегируя им задачи и полномочия.

Связь между автономностью и инновациями особенно важна. Автономность усиливает чувство принадлежности и авторства у сотрудников. Они начинают воспринимать успехи и неудачи проекта как свои личные, а это повышает мотивацию и стремление довести дело до конца.

📍Авторы исследования уверены, что автономные команды способны быстрее реагировать на возникающие проблемы и возможности, благодаря чему простоев меньше, а продуктивность выше.

Этой теме посвящено интересное исследование Invisible Force https://inforces.io/blog/avtonomnost-kak-klyuchevoj-faktor-uspeha-komand/

#Проблема #Менеджмент