🔖 Саммари книги «Стратегия голубого океана» — Чан Ким и Рене МоборнКнига предлагает новую парадигму конкурентной стратегии, в которой компании могут выйти за рамки традиционных конкурентных рынков (красных океанов) и создать нечто уникальное, что позволит им избежать конкуренции. Авторы представляют концепцию «голубого океана» — новой, неосвоенной рыночной территории, где конкуренция отсутствует, и есть возможность для значительного роста и прибыли.

Красные и голубые океаны:Красные океаны представляют собой существующие рынки, где компании конкурируют друг с другом за ограниченные ресурсы и клиентов. В таких условиях компании вынуждены бороться за долю рынка, что приводит к снижению прибыли и усилению конкуренции.

Голубые океаны, наоборот, представляют собой новые рыночные пространства, которые еще не освоены и где конкуренция отсутствует. Создание голубого океана требует инновационного подхода, который позволяет создавать новые потребности и привлекать клиентов, создавая новую рыночную нишу.

Стратегическая канва:Стратегическая канва — это инструмент, который помогает визуализировать текущие стратегические позиции компаний в отрасли и выявить, как они могут создать новый голубой океан. Это достигается путем анализа ключевых факторов конкуренции и определения, как их можно улучшить или полностью изменить.

**Четырехшаговая структура (Элиминировать, Сократить, Увеличить, Создать):

Элиминировать:** Какие факторы, принятые в отрасли, можно полностью устранить?

Сократить: Какие факторы следует сократить до более низкого уровня, чем в отрасли?

Увеличить: Какие факторы следует повысить выше стандартов отрасли?

Создать: Какие новые факторы следует ввести в отрасль?

Эта структура помогает компаниям пересмотреть свою стратегию и выявить, какие действия могут создать новый рыночный спрос.

Фокусировка на не-клиентах:Авторы подчеркивают важность привлечения новых групп потребителей, которые еще не являются клиентами компании или отрасли. Это позволяет компании выйти за пределы существующего рынка и создать новый спрос.

Последовательность стратегии голубого океана:Для успешного создания голубого океана необходимо следовать определенной последовательности шагов: создание ценности, тестирование экономической выгоды, проверка адекватности цены и масштабирование идеи.

Воплощение стратегии в жизнь:Внедрение стратегии голубого океана требует поддержки со стороны всей организации. Важно убедиться, что все сотрудники понимают стратегию и готовы участвовать в ее реализации.

«Стратегия голубого океана» предлагает радикально новый взгляд на бизнес-стратегию. Вместо того чтобы конкурировать в уже существующих и насыщенных рынках, компании могут создать собственный «голубой океан», предлагая уникальные продукты и услуги, которые еще не имеют аналогов.

Эта книга стала руководством для многих компаний, стремящихся выйти за рамки традиционной конкуренции и добиться значительного роста и успеха.

📕 Читали?

Академия клиентов | Макс Кэнари#саммари #книги #books #книжнаяполка #библиотека #ЧанКим #бизнескнига #Стратегияголубогоокеана