Как стать мастером планирования или снова про связанные точки

Было это в 2003 году, я тогда попал в крупнейший проект внедрения SAP R/3 в Лукойле в Перми. Был молод и горяч. И задача у меня была сложная – сделать детальный план всего проекта, по которому дальше строилась вся отчетность. Ответственность большая, было страшно, можно сказать решалась моя судьба. Сложность еще была в том, что нужно было собрать информацию с 60 человек и положить ее в MS Project и связать работы разных подразделений друг с другом. В общем я старался, напряжение висело в воздухе.

И вот мой план выносится на Управляющий комитет проекта, на первое лицо компании. Все ждали этот план. Волнительно, я конечно торопился сделать справку, где описывал основные работы плана, именно ее читают все члены УК. Да так волновался и торопился, что никто не успел проверить справку. В общем наступает час Х. Дошли до моего вопроса. И я, наконец, вместе со всеми решил прочитать справку. И тут сердце мое забилось как стиральная машина на последнем отжиме. В зале воцарилась тишина. Только стук моего сердца прерывал это невыносимую тишину. В голове промелькнули кадры фильмов, когда работник собирает свои вещи в коробку и прощается с коллегами. Стыд и позор. Он только пришел и сразу уходит. В общем проносились разные кадры. Но тут неожиданно кто-то засмеялся. Потом другие. Напряжение превратилось в смешки и ехидные комментарии в адрес проектного офиса. И кто-то сказал, что это отличная работа и хорошо, что такой план появился. Другие закивали. Так, неожиданно, мое фиаско превратилось в триумф.

Что же стало причиной паники и неожиданным признанием отличной работы. Я допустил всего лишь одну ошибку в справке. Меня подвела клавиатура, где на одной и той же клавише стоит русская буква Д и латинская L. И, видимо, когда я маленькую букву "д" решил поправить на большую "Д" в названии "детальный план", то не переключил клавиатуру и получилось "Lетальный план". А с учетом колоссальной сложности проекта это могло быть намеком по Фрейду, что нас ждет. Благо руководство отнеслось к этому, как забавной ошибке.

Но случай сам повлиял сильно на мою карьеру. Детальный план я сделал после этого очень качественным и четко контролировал проект по нему. И когда я стал главным за проектное управление на Олимпиаде в Сочи, то у меня возникла задача один в один. Нужно было героически сделать единый план всей Олимпиады в нереальные сроки через общение со всеми департаментами. Сделал я все отлично и мне после этого дали еще 2 департамента в подчинение. А все началось с Lетального плана. Как говорил Джобс про связанные точки (connected tht dots): в жизни невозможно предугадать, какие события окажутся важными и как они повлияют на будущее. Только через много лет можно понять, как все соединяется. Кстати, на Олимпиаде такой же план назывался не Детальным, а Тактическим. Видимо, чтобы не испытывать судьбу…