Индивидуальный подход в HR

В силу нехватки персонала мы все начинаем выдумывать сотрудникам индивидуальные условия. 👉 Премии индивидуальные; 👉 Графики работы индивидуальные; 👉 Индивидуальный режим рабочего дня; 👉 Индивидуальный формат работы - офис, дистанционка, проектная занятость и т.д.; 👉 Индивидуальные задачи и особые трудовые функци; 👉 Индивидуальный соцпакет - от снятой квартиры до особой страховки…

Дело в том, что системную проблему мы пытаемся решить несистемными решениями 🙈 Чудес в управлении персоналом не было, нет и не будет. Да, мы все будем работать с нехваткой численности персонала. Ростом фонда оплаты труда эта проблема не решается. Если не хватает кандидатов на входе в компанию, значит фокус переносится на удержание тех, кто работает. Использовать индивидуальный подход можно, но преференции, особенно необоснованные, вызывают у остальных сотрудников реакции от «а чем я хуже? Я тоже так хочу!» до «вот уроды, кому-то всё, а нам ничего!» Чтобы не допустить революций в коллективе, было бы правильно понимать как сочетать управленческие технологии и расставлять акценты.

Берегите себя, коллективно берегите! 😊 #HR #управлениеперсоналом