🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 08.09 - 21.09.2024

⚽️ Менеджер и команда проекта ⭐️Лидерство в команде разработки Cоветами, которые помогают управлять командой и развивать лидерство у технических специалистов разного профиля: как формулировать и доносить ценности до команды, как быть гарантом стабильности, не нанимать людей со слабыми софт-скиллами, учиться строить систему, которая работает без вас и многое другое.

⭐️Как не сжечь команду дотла, или Почему Work-life balance — задача руководителя Любой руководитель может влиять на состояние команды. И энергичный сотрудник, который любит свою работу, принесет компании больше счастья, чем выгоревший и усталый. Материал - как раз о том, как мотивировать команду соблюдать Work-life balance.

⭐️Как построить коммуникацию со стейкхолдерами: от оценки влияния до успешного сотрудничества Стейкхолдеры оказывают влияние на всех этапах жизненного цикла продукта: они участвуют в распределении бюджета, управляют ресурсами команд и помогают расставлять приоритеты. Понимание их ролей и интересов, правильная коммуникация и эмоциональное вовлечение — это ключевые элементы эффективного управления продуктом.

⭐️7 вдохновляющих книг об управлении продуктом и командами В обзоре: “Пять пороков команды”, “Эмоциональная смелость”, “Цель. Процесс непрерывного совершенствования”, “Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов” и другие известные (и не очень) книги.

⭐️Победа над хаосом: как мы улучшили работу системных аналитиков и настроили взаимодействие в большой команде О том, как вычисляли слабые места в работе команды аналитиков и как исправляли их, чтобы всё работало эффективнее. Кратко: разработали шаблон написания и ведения документации, начали перекрестное ревью артефактов коллег, сделали коммуникацию постоянной.

⭐️Как помирить ИТ и бизнес, сделав разработку предсказуемой? Ситуация: команда завалена задачами, бэклог пухнет, огромное число внеплановых задач от бизнеса. Что делать? Автор считает, что нужно менять процессы - делать их прозрачными, предсказуемыми. И еще защищать команду от “трэш-разработки” (когда требования возникают и меняются на ходу).

⭐️Удаленная работа в разных часовых поясах — исследование Удаленные сотрудники, проживающие в разных часовых поясах, часто вынуждены жертвовать свободным временем ради рабочей коммуникации. Для кого такой режим особенно сложен и как организации могут снизить риски, - в этом статье.

⭐️Онбординг с матрицей компетенций: быстрая адаптация новичков От онбординга зависит, насколько быстро новый сотрудник станет самостоятельной единицей и одновременно частью команды. Отсутствие плана адаптации новичков и критериев её оценки приводит к потере времени и денег компании. Матрица компетенций помогает структурировать и ускорить онбординг.

⭐️Гибридный график: как организовать работу удобно для всех Инструменты и рекомендации, которые облегчают взаимодействие команды — и в офисе, и на удалёнке. Среди них: использование платформ с онлайн-доступом, расширение списка каналов коммуникации с сотрудниками.