😡 Требую переводчика! Доколе мы будем страдать из-за непонимания, что кому надо? Решая одну проблему, каждый говорит по-своему, и язык у нас один, а все равно ничего непонятно.

На каждом уровне карьерной лестницы есть какие-то метрики. Их очень удобно использовать, дабы унифицировать язык общения. Их обожают менеджеры и управленцы, к ним можно привязать все и от них плясать.

Вот только никто о них не говорит и нигде о них не написано. Горьким опытом и пытками управленцев можно добиться описания метрик, по которым вы, оказывается, живете. Но почему их просто не записать?

Ловлю себя на мысли, что мне вместе с именем человека надо список метрик, которые ему важны, дабы я понимал, о чем с ним говорить. Работа сразу пойдет быстрее.

Предлагаю ввести глобальный список метрик с привязкой к должности. Завели должность и сразу из глобального списка взяли метрики, за которые человек будет отвечать. Каждый работник может взять и посмотреть на эти метрики.

Все созвоны можно проводить по метрикам. Незачем больше приглашать аналитика, если он в душе не парит за какие-то показатели. А если уж нужен разраб на созвоне, то он точно должен знать о показателях, за которые говорят, иначе на кой его вообще звали.

IT не об IT