Постоянно вижу как отличные руководители не могут найти работу из-за отсутствия у них опыта работы в конкретной отрасли. Недавно увидел исследования, которые утверждают, что управленческие навыки часто важнее отраслевого опыта.
В исследовании Harvard Business Review (2018) утверждается, что генеральные директора, приходящие в новые для них отрасли, показывают такие же высокие результаты, как и те, кто имеет опыт в той же отрасли. Важно умение задавать правильные вопросы и управлять командой экспертов.
В исследовании McKinsey отмечено, что в быстро меняющихся отраслях (например, цифровая трансформация) управленческая гибкость и способность к быстрой адаптации могут быть важнее отраслевой экспертизы.
Осталось обяснить это HRам )
· 24.09.2024
Сильно сомневаюсь, что знание отраслевой специфики необязательно. Не понимая процессов, их назначения и целей невозможно управлять бизнесом эффективно. Даже не будучи руководителем и занимаясь экономикой мне как-то пришлось два месяца изучать процесс нефтепереработки, чтобы правильно определить этапы и их показатели, роль в общей экономике предприятия. Потом то же самое случилось в сельском хозяйстве. Схема, при которой CEO отделен он непосредственного управления процессами, использует команду экспертов и задаёт им только целевые показатели, характера для очень крупного бизнеса, коего в России очень немного. Отсюда и проблемы при найме руководителей.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён