Самая распространённая проблема операционного, неконтролируемого погружения, или того, что называется "операционка затянула" в отсутствии элементарного расписания = рутины.

⚡️ Елена Власова — эксперт по развитию сетей общественного питания — считает, что рутиной можно и нужно управлять, иначе она станет хаосом и он начнет управлять вами.

Операционная эффективность в грамотной рутине, в которой учтены следующие блоки: 📎 все необходимые мероприятия по контрольным точкам операционного процесса компании (отдела) и их проверка 📎 регулярные встречи с командой для сверки и обновления информации 📎 встречи по развитию людей и процессов 📎 время на развитие бизнеса и взгляд со стороны 📎 поиск новых идей, новости, мероприятия и т.д. 📎 сверка с планом действий, его корректировка и создание нового плана 📎 планирование следующего периода 📎 анализ данных, информации, выводы и корректировка действий 📎 развитие себя

‼️Важно при составлении раcписания: ✔️форс-мажор, да-да и его тоже надо учитывать при планировании, иначе если вдруг что-то пойдет не по плану, то вся рутина поедет. НЕ НАДО расписывать поминутно весь день и неделю, всегда оставляйте 20% времени свободным. Если ничего не возникнет, то потратьте это время на подумать, а если это время потребуется для внеплановых задач, то вы при этом сохраните остальной план в силе. ✔️анализ эффективности рутины. Если по итогам периода вы понимаете, что 80% плана выполнено, то все ок, если меньше, то ищите пожирателя, причину, отрабатывайте и корректируйте действия, чтобы впредь это вам не мешало.

Если при планировании у вас не влезает все в расписание рабочего дня, то ищите: 🔍 что и кому делегировать 🔍 что не ваше, и верните это владельцу 🔍 пожирателя времени, что занимает больше всего? А оно действительно надо? а что будет, если урезать на 30 мин?

🔥 Елена делится с нами подробной шпаргалкой для составления эффективной рутины. 👉Забрать шпаргалку можно здесь.👈