Как перестать терять клиентов? 📉 Если вести бюджетирование и строить сложные финмодели, но не следить за клиентской базой, то про рост компании можно забыть. Новые заказчики будут появляться всё реже, а старые уходить к конкурентам.

Помочь с анализом покупателей может управленческий учёт. Более того, он может показать, с какими клиентами стоит плотнее работать, а от каких лучше отказаться.

Почитайте наш кейс про компанию «Рента-окна». Там рассказываем, как финдир на аутсорсе из «Финансиста» помог предприятию:

✅ ранжировать заказчиков по приоритетности; ✅ усилить работу по удержанию покупателей; ✅ пересмотреть мотивацию сотрудников отдела продаж.

Это помогло вернуть ключевого заказчика, на которого приходилось около 50% продаж.

Но это ещё не всё. Наш специалист дал детальные советы, как разобраться с товарными запасами, простаивающим оборудованием и развитием ассортимента.

Хотите так же? Регистрируйтесь на бесплатную демонстрацию сервиса «Финансист» 🧡