видение и цель бизнеса

— только в этом году я смогла адекватно и понятно для себя сформулировать финальную цель агентства:

"стать ТОП-1 на рынке FMCG"

Конечно, это понятие в себя включает еще разные критерии: выручка, кол-во клиентов, какая структура команды и тп...

📌 но я считаю, что помимо детализированно расписанной стратегии бизнеса, должна присутствовать «красивая» цель, основанная на чувствах и ощущениях собственника, которая вас зажигает и от которой мурашки по коже!

У каждого предпринимателя случаются кризисы. На кризисе 3х лет обычно теряется мотивация и понимание «а зачем мне это вообще все? может нахер?»

и прописать заново сухую стратегию тут – не поможет))

Поможет та картинка и формулировка видения компании, которая вызовет у вас эмоцию «бляяяя, дааа, хочу так!»

это поможет не только вернуть мотивацию и огонек делать что-то, но и создаст некий «фильтр», через который нужно проносить каждое свое решение и действие.

📌 если действие не ведет к вашей цели – нахер, не тратьте ресурсы на это.

Мне очень откликается концепция, что бизнес — это не только про четкие цифры, но и про чувтсва, ощущения основателя;

чаще всего именно интуиция подсказывает самые верные решения, а не показатели в табличке (хоть это тоже очень важно)

🥰 что думаете на этот счет? на что чаще вего опираетесь: цифры или чувства?