Всем привет! Новое место, хочется попробовать пообсуждать что-то, а с чего-то начинать всегда трудно)) Последние полгода занимаюсь выстраиваем процессов адаптации новых сотрудников и интересно обсудить эту тему в более широком кругу. Когда я только начинала погружаться в процессы, казалось всё так просто: -уделяйте новичкам достаточно внимания, делитесь опытом, поддерживайте на первых шагах; -дайте понятные инструменты и научите в них работать; -дайте теорию и сопровождайте на практике, поставьте четкие цели; -поддерживайте хороший настрой в коллективе, обедайте вместе и всё будет ок! Но как это всегда бывает, когда погружаешься глубже, находишь сто тысяч подводных камней и задача оказывается слишком многогранной. Кто должен выполнять эти шаги? Наставник? Руководитель? Менеджер по адаптации? Что значит понятные инструменты? Понятные для кого? Один раз пообедать хватит или надо два? А если придет 100 новичков, как на всех распределить ресурс и не забыть про основные задачи?

Примерно с таким кейсом я начала работать и, как мне кажется, смогла продвинуться. Далее в постах расскажу чего уже удалось достичь и буду рада, если поделитесь своими историями адаптации на новом месте, с какими подводными камнями столкнулись и как вы с ними справились(если справились, конечно))!