Архиважно❗

Мое мнение - очень важно - на всех этапах. Отбора , обучения , адаптации , работы и увольнения , конечно , тоже.

Важность человеческого ресурса растет , правда , возможно , этот процесс «вынужденный» и вызван кадровым голодом , но как позитивный момент все равно есть)

Психология - это база. Постоянное обучение и повышение своей квалификации - также

Важно на уровне отсева токсичных для коллектива кандидатов, иначе весь коллектив теряет КПД. Ну и понимать правила взаимодействия групп. Некоторые сотрудники должны быть в противостоянии с остальным коллективом - это хорошо для мотивации.

Базово понимать психологию нужно, это полезно на этапе отбора и найма кандидата в штат. А вот дальше зависит от структуры, потребности. Объясню. В некоторых компаниях сугубо подбор без погружения. Конечно зависит и от уровня сотрудников. Тут вряд ли поможет погружение, если у самого бизнеса не стоит такой задачи. А если есть интерес к погружению и работать нужно с текучкой, с удержанием и другими аспектами, тут не то что полезно понимать психологию сотрудников, тут это просто необходимо. Ко всему, лучше выстраивать дружескую и доверительную линию с персоналом компании. Так можно вовремя заметить, узнать и предпринять действия.