Есть люди заточенные на результат, а есть заточенные процесс. И то, и другое по своей сути нейтрально. Главное вовремя выявить это свойство у человека и применить к правильной задаче или позиции. Далеко не на всех позициях и должностях в компаниях нужны результатники))

Возможно, это тот самый случай, когда личностная особенность коллеги не подходит под саму должностную позицию 🤷🏽‍♀️

Стараюсь не вписываться в проекты, где задачи, по различным причинам, не мотивируют )

Нужно смотреть, почему потерял мотивацию. В нашем коллективе текучка - редкость, поскольку компания поддерживает сотрудников. Это выгодно в стратегическом плане. Пример: есть сотрудник с падением КПД, провели беседу. Выяснилось: у дочери университет, не хватает денег на оплату, рассрочки нет, а кредит человека утопит. Дали рассрочку от компании в счет зарплаты. Три года учебы дочери это был один из самых мотивированных сотрудников :)

Бывают случаи болезни , похорон или неполадок с родственниками - во всех этих случаях можно поддержать, если сам сотрудник идет на контакт. А если нет - расстаемся. В случае, если психика не в порядке и мотивация с настроением прыгает без внешних причин - тоже расстаемся.

Прощаемся с ними. Если человек является носителем уникальных компетенций и вы не имеете к ним доступ - то совершенно не целесообразно за это платить.