Обещала делиться новостями с мастер-группы «Настоящий опердир». Для тех, кто не в курсе – собрала группу из 8 участников, у которых есть запрос на систематизацию операционки. За 6 недель паралельно разбираемся, как оно должно работать и как можно адаптировать под компании участников

Вторая встреча вызвала бурные эмоции. Отрицание, торг, гнев 😅

Разбирали оргструктуру: ✅ какие функции должна выполнять компания ✅ какой продукт должен быть у каждой функции ✅ что делать, если в вашей команде функции не выполняется ✅ кто за все это должен отвечать

Разбирали кейс крошечной яхтенной компании, чтобы понять, что при любом количестве людей ФУНКЦИИ должны быть выполнены КЕМ-то. И на нашем примере – собственником. Это не хорошо и не плохо – это тот факт, который стоит зафиксировать, чтобы оттолкнуться, как от точки А.

Зачем вообще рисовать оргструктуру из каких-то департаментов? Потому что каждый из 7 департаментов – это ваш стеллаж, в котором всем по местам. И заполняя оргструктуру, мы находим места, которыми никто не занимается, ОМГ 🙂

Собственники, которые в бизнесе не первый год отстаивают привычный уклад – я разве спорю. Я вообще не настаиваю – но если: – функцию никто не выполняет или – все функции завязаны на одного или – разные люди делают одну и ту же работу, что в сумме НЕ дает больший результат,

то кажется, что можно ИНАЧЕ, что облегчит движение всей машине «бизнес».

Поэтому подискутировали и разошлись рисовать оргструктуры, ожидаемые результаты от департаментов и делать выводы, что сейчас, существующими ресурсами можно изменить/внедрить/дополнить 🤓😌

Системной вам работы, независимо от количества сотрудников в ваших проектах 🚀