САМООБУЧАЮЩАЯСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ часть 1

Сегодня перед руководителями компаний стоит сложная задача: рыночный контекст стал сложнее, конкуренция выше, задачи масштабнее, а времени и ресурсов на их выполнение значительно меньше. Это требует напряжения, марафонской дисциплины и воли как от топ-команды, так и от всех сотрудников организации. И для многих встал вопрос: зачем продолжать делать то, что они привыкли делать в последние годы? Какой новый смысл и какая большая идея дают силы и энергию для изменений и движения вперед? Как сделать так, чтобы компания оставалась устойчивой в любой ситуации, что бы ни происходило во внешней среде?

С одной стороны, все большую ценность приобретают классические управленческие знания, обеспечивающие эффективность организации: управление изменениями, лидерство, управление проектами и людьми. С другой стороны, многие руководители начали обновлять организационный дизайн и культуру компаний, заново формулировать цели и ценности, которые объединяют и вдохновляют людей. Эта работа требует не только бизнес-знаний, но и понимания организационного поведения людей. Человек становится одним из главных активов компании, а работа с удержанием и развитием сотрудников — важнейшим приоритетом на ближайшие годы

Самообучающаяся организация (learning organization) – это компания, которая способна непрерывно меняться для достижения бизнес-целей, эффективно создавая, приобретая и обмениваясь знаниями и экспертным опытом внутри себя. В таких компаниях трансформация бизнеса происходит за счет качественной адаптации и развития сотрудников. За счет создания команды небезразличных людей, которые хотят не только развивать и использовать свои компетенции, но и готовы ими делиться.

#hrкультура #hrобучение