Заплатить или Нянчиться▪️

Многие HR и руководители возмущаются зп ожиданиями кандидатов, говоря, что они обнаглели.

Я сам иногда говорю, что при составление резюме ряд кандидатов падают головой на клавиатуру 😅

В подборе менеджера у бизнеса всегда встает выбор, о котором сегодня хочется обсудить.

Давайте посмотрим на вопрос сверху, когда мы берём менеджера, которого еще нужно доучить, дать ему проявиться, оказать ему поддержку, то мы осознанно принимаем решение НЯНЧИТЬСЯ.

Вторая сторона этого вопроса заплатить за кандидата, когда бизнес не жопиться, а покупает компетенции кандидата, который может решить его проблемы, а может и даже сверх, короче высокоэффективный сотрудник.

И тут каждый бизнес для себя решает и считает сам:

😎готов он учить и дотягивать кандидата до уровня при этом четко осознавая затратные ресурсы свое время, время на решение проблем, стоимость этих затрат, а также совокупные затраты и их окупаемость. 🥸Какие вопросы закроет кандидат с учетом его высокой зп, понять какие риски, затраты и возможности могут быть.

Чаще вижу ситуацию, когда бизнес выбирает нянчится, но как-то по-своему🤔

Я давно учел урок в бизнесе/HR, который был в моем опыте: “Сначала реши «Кто», потом «Что»“.

И здесь все просто сильные люди, самостоятельно поймут проблемы, способы решений и возможные сроки, вообщем закрываю все вопросы собой.

Как у вас в компании?