Как правильно подобрать сотрудников в зависимости от потребностей бизнеса?

Предлагаю более подробно остановиться на типах сотрудников, которых вы выбираете.

Прежде чем начать искать сотрудника, вы должны сперва определиться - на какую должность вам нужен человек и чем он будет заниматься.

Исходя из своей многолетней работы как руководитель и как трекер, я обратил внимание на то, что в зависимости от ситуации внутри компании предприниматели часто делают неправильный выбор. Сам кандидат может быть очень ценным, но может не до конца раскрыть свой потенциал в том, чем вы хотите его занять.

Всех сотрудников я условно разделяю на три категории:

1. Звездный тип, чемпионы. Это те ребята, которые приходят в ваш бизнес и начинают активно развивать его, растить его, придумывают новые подходы, новые гипотезы. Их основная задача - растить ваш бизнес. Они инициативны и являются лидерами мнений.

2. Исполнители. Они ничего не придумывают, не генерируют новые идеи, но они прекрасно и четко соблюдают определенные регламенты и правила, следуют стандартам компании. Вы даете им задачу и в обозначенные сроки получаете нужный результат.

3. Закрывашки. Как правило, это сотрудник, которым вы хотите закрыть очень горящую должность, срочно залатать дыры. Часто это кандидат который пришел на собеседование один из первых и вы останавливаетесь на нем, потому что медлить уже нельзя. Когда напряжение спадает, а дела постепенно приходят в норму, вы как руководитель замечаете, что именно с этим сотрудником чаще всего происходит несовпадение желаемого и действительного. А почему?

Итак, основная мысль, которую я хочу донести - закрывашки очень важны и нужны. Ментальная ловушка для руководителя кроется в следующем: когда вы ищете звездный тип, но выбираете закрывашку, по разным причинам, спустя время это забывается. И ваше недовольство таким сотрудником начинает постепенно расти.

Мой совет - прежде чем останавливать свой выбор в пользу определенного кандидата подумайте - к какому типу он относится?

Если вам нужен человек, который просто закроет сейчас определенные задачи на какое то время, то это третий тип кандидатов. Но не ждите от закрывашек чемпионских идей или ответственности и четкости исполнителя.

Это осознанный подход к найму поможет вам создать сбалансированную команду, способную достигать поставленных целей.