Здравствуйте! Спасибо большое, обязательно попробую🙏🏻

Согласна с вами!) Это ключевая задача в рамках сегодняшней ситуации на рынке труда😅

При наличии хорошего ментора, самым оптимальным и относительно бюджетным вариантом будет посмотреть на внутренние ресурсы, рассмотреть варианты среди действующих сотрудников, которых проще заменить на позициях. Базового менеджера можно вырастить за 6 месяцев, примерно столько же сейчас уходит на поиски нового сотрудника, по крайней мере в нашей компании так. (Учитывая тот фактор, что мы сейчас снизили входные требования, убрали высшее образование, опыт на аналогичной позиции, что печально, на мой взгляд)

Да, наставник и эксперт очень важен, особенно когда продукт сложный. Контур уделяет большое количество времени росту сотрудника внутри компании, но к сожалению (или к счастью) потребность в новых людях у нас растет быстрее, потому что появляются новые продукты и проекты внутри компании) Поэтому наша задача сейчас сохранять и развивать наших ребят и найти новых коллег для полного счастья🥰