🤑 Да, меня мотивируют деньги

Когда на собеседовании с менеджером проектов спрашивают о его мотивации, обычно ожидают услышать ответы вроде "интересная работа" или "вдохновляющие проекты", считая, что говорить о деньгах неприлично и неловко.

- Вас мотивируют деньги? - спрашивает рекрутер с небольшой зарплатой, радостно живущий с тремя друзьями в арендованной квартире. Он задает этот вопрос так, будто и мысли не допускает, что для кого-то деньги могут быть важны.

  • О, конечно нет! - испуганно отвечает кандидат, имеющий троих детей и выплачивающий ипотеку. - Деньги - это далеко не самое главное! - А что для вас важно?
  • Главное - чтобы работа была интересной! - И что еще? (звучит барабанная дробь) - Перспективы! (раздаются фанфары)

Я хочу, чтобы на собеседование приходил профессионал, который сказал бы мне прямо в глаза: "Да, меня мотивируют деньги. Если моя команда пропускает дедлайны, снижает качество, впустую тратит бюджет и тем самым угрожает моей премии, я приду к ним ночью, подниму их с постели и пинками погоню работать. И ни один из них головы не поднимет, пока проект не будет выполнен. Скучно? Не нравятся задачи? Бегом работать! Или ищи себе другое занятие.

Я хочу, чтобы в конце проекта они, улыбающиеся и гордые от того, что сделали, отмечали завершение проекта в ресторане и предвкушали, как полетят отдыхать на Багамские Острова. Потому что они это заслужили и заработали. А я на новой машине приеду их проводить".

Но на практике так чаще всего не бывает. На собеседования приходят неуверенные кандидаты, повторяющие заученные фразы, и рассказывают о "бирюзовости". Из-за таких подходов возникают стартапы, где сотрудникам не нравится даже температура кофе, разрабы тратят месяцы на простые задачи, а основатели на задних ножках преследуют инвесторов, вместо того, чтобы строить свой бизнес. А экономика проекта не сходится с первого дня и уже никогда не сойдётся.

Telegram: t.me/pmbbk