Про реакции точно подмечено. Это даже проще чем написать «отвечу позже».

В моей карьере был один директор, который разрывался на 3 страны, был постоянно в перелётах и был супер занят. Но даже он находил время чтоб ответить на вопросы. Ну или гоаорил что позже даст ответ . За это я его бесконечно уважаю 🫶💪🔥

Достойно!

Согласен. В крайнем случае, написать, что ответишь позже или напомни мне в такое-то время, дело не сложное и точно лучше игнора.

👍🏼

Да да! Я вот о том же 😉🤝

Только многие современные руководители да и не только современные не видят этого или не хотят видеть. Ой у меня времени на вас нет, ой запишитесь в слот, ой ой ой. Дядя увольняйся, найди другую работу где не нужно нести ответственность за команду и сподвигать ее на безумные подвиги, если к тебе пришли с вопросом даже с самым тупым сядь и ответь на него, иначе ты не руководитель а бумага перекладывать.

Поддерживаю 🤝

Воистину !!! ✊️Да чёрт возьми 😃😆

Почему да?

Звучит как плохой тайм менеджмент. Его же наняли руководить)

А если шеф или шефиня поставлены на место просто, чтобы занять его и быть приятным директору или акционеру?

Тогда это очень тупое решение с точки зрения бизнеса, говорю вам как продакт) если в компании таким образом принимают кадровые решения, при этом просят меня развивать их продукты🤡вряд ли я смогу быть им полезной)

Вы молоды и категоричны ). Многие вещи видятся по-другому при наличии семьи и прочего. )))

Причем тут семья🙈мы с вами про бизнес разговариваем) а в бизнесе с эмоциями надо поаккуратнее, бизнес любит расчет и логику.

Дмитрий, часто встречал другое - не докладывает, делает «как сам знает». Загнав тему в тупик приходит с вопросом - что делать? Многое зависит от профессионализма. Его сейчас очень мало.

Ну так да! Изначально задача руководства показать как нужно делать и что не нужно делать... а уже потом делегировать. Иначе корабль не поплывет вообще. Я встречал и таких которым самим было лень разбираться и они всё перекладывали на подчинённых, а те тонули от некомпетентности... это тоже утопия 🤷‍♂️

Это хорошо, если поняли. В одной крупной компании учили, что надо общаться картинками. Клиповое мышление. На всё надо было делать картинки техпроцессов. Удобство было в одном - ушел сотрудник, пришел новый - ему в руки пакет картинок - изучай. Не понял - подходи. )))

Это что за детский сад 🤣🤣🤣 я бы им таких картинок накидал... что они бы там до вечера ребусы гадали. Знаете в меня ещё с универа один мудрый препод заложил зерно, которое с годами расцвело и превратилось в плодородное дерево 🌳 Он мне говорил... не усложняй процессы! Вот ты будешь дипломированным специалистом. Будешь руководить отделом , или компанией. Но ты никогда не знаешь кто с тобой булет работать... кто-то выучился и имеет диплом и он тебя понимает, а другой на стройке дай бог закончил школу и ему нужно все на пальцах показывать. Поэтому, я всегда ставил максимально простые и понятные ТЗ, с расшифровками , чтобы даже 5ти классник прочитал и понял как и что нужно делать. И в моем случае, это всегда работало прекрассно и никогда не сбоило. А другие руководители, которые считали себя самыми умными, делали все наоборот и они считали что все их должны понимать...поэтому там всегда возникали проблемы и всё сбоило . Вот отсюда и есть правило. Пойми как это работает и передай другому, чтобы он понял тебя, а ещё лучше, переспроси что он понял из твоего ТЗ 🤷‍♂️ мне кажется это давольно просто 😊

Верно! Старая школа. Мамонты мы. С нами скучно работать, всё знаем, всё умеем. И как перед такими людьми нести пафосный бред молодому «выскочке». Его же это бесит. ))))

Ещё раз перечитал, хочу уточнить... картинки может вы имеете введу схемы БП ? тогда в этом есть смысл, если это другие картинки, тогда смутная польза от этого

Не очень понял про бесит... что именно? Расшифровки и доступно понятное ТЗ ? 😅

Схемы БП. Конечно.

Умный человек, который все понимает, бесит обычно «молодого шефа». На его фоне «меркнут звёзды»)))

А тогда я с этим согласен! Просто сначала не понял что за картинки. Так то я тоже всегда делаю целую базу со схемами по БП 👍

Незнаю про умных, если человек понимает что это для общего дела делается. И в том числе что и для него тоже. Тогда незнаю чему бесится 🤷‍♂️😅Мне напротив всегда интереснее работать с людьми кто может меня чему то научить, или у кого я сам могу дернуть какой то интересный метод , или навык . Обмен знаниями важная часть рабочих процесмов и секрета успеха. А кто не хочет учиться всегда в хвосте плетётся 😊