Частой причиной профессионального тупика является ограниченное количество людей с которыми взаимодействует человек. Как правило в таких ситуациях достаточно расширить круг общения.
Вчера в клубе Ex+, амбасадором которого я являюсь, поучаствовал в обсуждении темы использования слабых и сильных связей .
Универсальных ответов не нашли, но вот несколько важных тезисов, которые я для себя унес:
- слабые связи часто эффективнее, чем сильные
- сильные связи порой могут приносить вред человеку (останавливая при принятии какого-то решения, например)
- личное общение и поддержание сильной связи с более чем с 100-200 человек невозможно
- дайте людям пространство, где они могут спонтанно встречаться и вовлеченность и эффективность взаимодействия в коллективе повышается. Проверено и на небольших компаниях (50 человек) и на очень больших 10 000 сотрудников.
Можно редко общаться с человеком и при этом сохранять сильную связь друг с другом. Проверено на моей вчерашней встречи со Светланой Миронюк, с которой мы не виделись больше 3 лет.
Вместе со нами вспоминали и обсуждали свои связи Марина Тарнопольская, управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia, Светлана Миронюк, проректор школы управления Сколково, и Алексей Горячев, советник лидеров и совладелец инвестиционного банка и вдохновитель Ex+ клуба и лучший издатель Harvard Business Review в России - Яна Мефодьева.
