Про важность HR-коммуникации — тезисы из интервью с гендиректором HeadHunter в Ъ.

Дмитрий Сергиенков пошагово раскладывает двойную ловушку, в которую мы попали:

— Большая смена поколений.

Происходит переход от консервативной модели (работать на одном заводе всю жизнь) к современной (заработать — закрыть потребности — выйти на работу с более щадящим графиком и привлекательными условиями труда).

— Продолжается гонка зарплат на фоне сокращения числа рабочих рук.

За 2022-2023 гг. численность аудитории снизилась примерно на 1 млн человек и сейчас составляет 76,3 млн человек, особенно просело ядро 19-40 лет.

Вызов: система образования, которая плохо адаптируется к реалиям рынка.

Появляется большое количество новых профессий и технологий. Рынку нужны специалисты здесь и сейчас. А в текущих условиях вузов они долго выходят на рынок.

При этом задачи перестройки экономики нужно решать быстро.

Дмитрий обозначает три устойчивые тенденции в HR-отрасли:

— Рост расходов на обучение людей, то есть развитие человеческого капитала внутри компании.

— Рост зарплат.

Бизнесы пытаются любым способом отобрать кадры у конкурентов.

Эта кризисная спираль. И это приводит нас к исторически высоким показателям текучести персонала в экономике.

Также бизнесы борются за перспективны кадры с вуза (джунов, пусть даже и без опыта). Как через программы стажировок, так и через коммуникацию.

— Отсюда — увеличение бюджетов на поддержку и продвижение своего бренда работодателя через соцсети и другие публичные каналы.