Конкурентное преимущество компании можно легко определить через бенчмаркинг. Вот признаки, по которым вы можете определить на сколько вы сильны по сравнению с конкурентами.

1. Производительность труда (выручка на 1 сотрудника). Выручку можно узнать из открытых источников. Количество персонала тоже, как правило, не секрет. А дальше все элементарно - чем выше ваша производительность по сравнению с другими, тем выше вероятность, что ваша компания завоюет свое место под солнцем в условиях острого дефицита персонала, и как следствие, высоких затрат на Фонд оплаты труда. Эффективность управления сегодня - это уже явное конкурентное преимущество.

2. Текучесть в высшем составе (смена руководства чаще 1 раза в 3 года значительно бьет по управляемости бизнеса). Это легко определяется через HR-разведку. Не можете на рынке труда найти руководителей из компаний конкурентов даже в архивах? Это уже тревожный звонок для вас.

3. Наличие системы менеджмента. Выявляется через HR-разведку. Если у конкурентов нет грамотного управления результативностью, а у вас есть, то поздравляю! - Вы на шаг впереди конкурентов.

4. Наличие в компании должностей аналитики - является важным атрибутом вдумчивых решений. Бойтесь таких компаний, если они ваши конкуренты.

5. Наличие в компании HR бизнес-партнера говорит о том, что управлением людьми занимаются с точки зрения интересов бизнеса, а значит впустую сливать бюджеты точно не будут.

6. Проведение внутренних аудитов так же является функцией зрелых, считай взрослых, компаний. Очень важно оценивать свои функции на предмет эффективности и все время прокачивать, доводя их до совершенства.

7. Наличие организационного дизайна. Уверен, во многих компаниях есть оргструктура в виде блок-схемы, штатная расстановка с функциональным описанием и взаимодействием. Но если у вас еще это все взаимосвязано и выстроено под стратегические цели компании, то ваша победа на рынке - только вопрос времени!

8. Ну раз есть оргдизайн, связанный с целями компаниями, значит точно есть стратегия. И чем она прозрачнее, тем выше вероятность ее достижения. У конкурентов сотрудники на собеседовании ничего не знают о стратегии? Фух, значит вам очень повезло.

9. Связка функций бизнеса с финансовыми показателями компании. Если вы считаете, что функцию HR или маркетинга нельзя связать с продажами, то вам точно надо на курс обучения HR бизнес-партнер. Любая функция может быть связана с выручкой, маржой или затратами и HR должен чутко это отслеживать, приглашая в компанию специалистов и руководителей, которые умеют это делать... Ну или готовы научиться.