Есть интересная теория внедрения изменений по модели Коттера. Важно понять на основе какой реакции этот вопрос. 1) Не понимаю изменений. 2)Им не нравятся изменения 3)Им не нравитесь вы персонально (самый сложный вариант). Ну и там в теории описано как в каком из трех вариантов лучше действовать.

Без вариантов, слушал как было. Ну и сразу приводил доводы почему было неправильно. Пока в моём опыте, не было варианта когда я согласился с предыдущим руководителем. Не значит что предыдущий был плохой, это значит что мое мнение другое, и поэтому сейчас я на его месте.

…поэтому его и уволили!

Дверь вон там👉 и закрой её с той стороны 😆

Привет! Я стараюсь выяснить положительные стороны предыдущего распорядка, затем указываю на его недостатки или "точки роста" и преподношу новый подход как максимально сохраняющий плюсы и невилирующий минусы того, что было ранее.

А теперь вот так.

И вряд ли нужно что то обьяснять! Если у тебя есть свой план, наработки определен курс, ясна стратегия и хотя бы эфимерное представление результата.

Думаю надо бы выслушать что «было по другому» , может будет полезная информация для работы, почему нет?

А сейчас вот так и "как раньше" уже не будет.

...и результат был соответствующий. Теперь новый руководитель, цели амбициозные