Как руководителю усидеть на двух стульях, когда у его команды и его руководства разные интересы?
Вспомните тот момент, когда у вас очень горел проект, вы передавали его команде, а та...тормозила его. Или вовсе отказывалась делать.
Почему так получается? Почему команда давит на вас? И как вам, как руководителю, доносить свои потребности без давления в ответ? Хочешь ведь быть человечным начальником, но после таких ситуаций этого желания всё меньше и меньше.
Как сбалансировать требовательность и эмпатичность в коммуникации с командой, чтобы люди работали, не выгорали и не сели на шею?
На этот вопрос буду отвечать в прямом эмире, а точнее на воркшопе Soft Skills Lab уже сегодня в 20:00 часов по Москве. Воркшоп рассчитан на — руководителей от джунов до C-level'а (особенно если сталкивались с подобными ситуациями) — сотрудников, которые стремятся скоро стать управленцами — всех интересующихся в прокачке навыков коммуникаций и переговоров
Будет много практики, интерактива, ваших кейсов (обязательно приносите!), а также просто хороший вечер в приятной компании =)
🗓 Дата-время: 26 сентября в 20:00 (через пару часов!) 📍 Место: онлайн, ссылка на зум придёт в боте
