1. Мультикарьера внутри одной компании (вертикальный, горизонтальный рост);

2. Давать возможность всем сотрудникам качать креативную составляющую и внедрять больше кроссфункциональных взаимодействий;

3. Человекоцентричная корпоративная культура. Фокус не на том, что сотрудник рабочая единица с 9 до 6, а смотреть в совокупности как на человека и помогать ему реализовать свои потребности внутри компании;

4. Таунхоллы с топ-менеджментом. Формат «Вопрос-ответ», где рядовые сотрудники задают вопросы, а топы делятся планами и результатами. Куда мы идем как компания. Это заряжает. Сюда же дайджест новостей;

5. Сотрудники - это наш актив и внутренние клиенты. Если внутренние клиенты не удовлетворены, то на внешних это тоже скажется;

6. Медиатор конфликтов и специалисты по изменениям - новые штатные единицы в компаниях;

7. Карьерные беседы и консультации для сотрудников;

8. За владение английским больше не доплачивают;

9. Лучше брать спецов не из компаний-доноров, а из других отраслей. У таких спецов хорошая насмотренность, могут привнести что-то новое;

10. Люди уходят на плюшки, зарплаты, а возвращаются к корпоративной культуре, задачам и тому, где им комфортно;

11. Молодые спецы все больше предпочитают самозанятость и работу вне штата компании;

12. Нужно идти в сторону включения в периметр компании семьи и детей сотрудников. Организовывать побольше мероприятий.

#hr #tenhunter #работа #карьера #тренды #tenchat