🤔 Это пост-задача, размять менеджерские мозги

Контекст: вас позвали на работу в продуктовую IT-компанию. Это небольшой стартап, в команде 5 разработчиков, дизайнер, аналитик и фаундер компании.

Компания находится на стадии поиска рынка — пользователей мало и пока что операционной прибыли нет. Компания потихоньку проедает бюджет, которого осталось на 5 месяцев работы, но знает об этом только фаундер.

Ребята всю коммуникацию ведут в телеге: 1. Фаундер придумывает фичи и пишет их в общий чат; 2. Аналитик описывает эти фичи и кидает в этот же чат гугл-доками; 3. Дизайнер отрисовывает дизайн в фигме и присылает ссылку на нужную страницу; 4. Разработчики берут задачи по порядку и их реализовывают.

Вы уже вышли на работу, познакомились с командой и узнали боли каждого:

  • Фаундер постоянно пытается придумать, как заработать денег и несет в команду по 3 фичи каждую неделю. Ему не нравится, что он не понимает, когда будет реализована каждая фича, которую он придумал. Также у него ощущение, что все сотрудники занимаются фигней и работают медленнее, чем могли бы.

  • Аналитик страдает от того, что фаундер постоянно придумывает разные фичи, которые спорят друг с другом и часто вообще не несут ценности конечным пользователям. Он говорил об этом с фаундером, но тот слился с разговора со словами, что надо не рассуждать о ценности, а быстрее описывать задачи

  • Дизайнеру не нравится, что нет развития - он просто рисует интерфейсики по ТЗ, ему скучно и он хочет нанять себе джунов-дизайнеров и их учить.

  • Разработчикам все нравится. Они пишут код, задачи понятные и по срокам никто не душит — можно писать классный код и ездить на конференции, чтобы похвастаться, какие крутые они используют технические решения. Еще ребята рады, что их пятеро, а задач на входе немного и иногда получается закончить работу пораньше и изучить какой-нибудь новый фреймворк.

Итак, у команды вся надежда на вас. Фаундер просит навести порядок, дизайнер умоляет согласовать бюджет на мини-дизайнеров, аналитик хочет, чтобы вы обуздали желания фаундера, а разработчики просят ничего не менять (один из них даже пообещал уволиться, если что-то изменится!)

🔥 Задача: составьте пошаговый план действий, как навести порядок в команде. У вас карт-бланш от фаундера. Можно менять что угодно, лишь бы стало понятнее, когда хотя бы теоретически можно выйти на операционную прибыль.

Напишите в комментарии, что вы собираетесь делать, а мы в следующем посте расскажем, как сами видим ситуацию и что бы сделали 🧐

🤔 Это пост-задача, размять менеджерские мозги | Сетка — социальная сеть от hh.ru