🎤Выступали с коллегой на конференции HR в Цифре от IMC. Рассказывали, как развивать исследовательскую культуру в компании и обвязать исследованиями внутренние HR продукты. Была также на докладах других спикеров накануне. Выступали крупные компании с крутыми проектами. Цифровой методолог, чат-бот на ИТ для адаптации сотрудников, ИИ для тимлидов. ❗На что обратила внимание: эффекты от внедрения инструментов в HR, особенно таких сотовых довольно сложно оценить. Скажем, если бот для адаптации не единственный инструмент, можно ли говорить о том, что именно он повлиял на снижение текучести (уже не говоря о том, что далеко не только технические инструменты влияют на этот комплексный процесс). 💡Мы у себя в компании пытаемся замерять не только вот эти общие вещи, но и обычные продуктовые метрики. Скажем, вот завели вы чат-бот, а сколько процентов сотрудников им пользуется вообще? И как часто? Вы продумали еженедельную исходящую коммуникацию от бота, это супер. Но может он на мьюте вообще? Общее ощущение осталось, что пока продуктовая зрелость в HR в целом на очень ранней стадии или отсутствует в принципе. А вы что думаете о метриках для HR продуктов?