🙁 Доклад руководству

Был у нас один менеджер проектов по имени Филипп. Он руководил айтишным проектом в большой компании и чувствовал себя довольно счастливым. Но почему "довольно"? Потому что как может быть полностью счастлив человек в его положении, правда?

Однажды Филипп попал на совещание с очень важными начальниками, и он не испугался - стал рассказывать о своих успехах и неудачах. Но он был молод и энергичен, и не сразу понял, что на встречах с такими людьми требуются специальные доклады. Они не хотят слышать о неудачах, особенно ярких. Они хотят видеть, что всё идет хорошо, и что проект на плаву.

В конце рассказа высокое начальство - хорошо за шестьдесят, дорогой костюм, не менее дорогие часы, лёгкая одышка - смотрит устало на Филиппа и, будто вколачивая каждым словом гвоздь, говорит: "Вы… много… рассказывали… про проблемы. Я хочу, чтобы… эти ваши программисты… перестали делать ошибки. Пусть… лучше… работают. Вам… понятно? Больше… никаких… ошибок".

Тогда Филипп, который не был глуп, понял, что перегнул палку. Он ответил: "С этого момента мы сделаем это нашим главным приоритетом. Большое спасибо за конструктивную критику"

История окончена.

Конечно, все мечтают работать с такими людьми, как Цукерберг, Маск или Греф. Хотя и они наверняка не подарок. Но реальная жизнь предлагает гораздо больше разнообразия менеджерам, и им приходится работать с тем, что есть.

Важно понимать, кому и что говорить. Филипп это понял и сделал правильные выводы. Он больше не рассказывал лишнего на таких встречах. И это признак хорошего менеджера.

Потому что проблемы нужно обсуждать с теми, кто помогает их решать, а не с теми, кто за них судит.

Telegram: t.me/pmbbk