Минусы работы в корпорациях
Я начал работать в маркетинге с должности контент-менеджера в среднем бизнесе, а затем перешел в крупные корпорации: Мэйл.ру, МегаФон, сервисы Яндекса, Иви.
Проработал в крупных компаниях больше пять лет. За это время понял, что создать комфортное рабочее место там можно, но придется потратить много ресурсов.
А некоторым корпорации точно не подойдут. Для себя я выделил такие минусы 👇
🔸 В корпорациях работа стоит на потоке. Получил задачу → сделал → сдал, получил новую → сделал → сдал. Именно поэтому порой просто не хватает времени, чтобы остановиться, отдышаться, покреативить, проявить себя и сделать что-то для души.
🔸 Много непрозрачных процессов. Например, в корпорациях зарплату считают по грейдовой системе — это отлично. То есть лучше работаешь — больше получаешь. Но не всегда понятно, что влияет на твою оценку, и выплаты вообще не всегда привязаны к результатам работы.
🔸 Смысла в работе на корпорацию мало. Они редко работают ради пользы обществу и благих целей. Чаще им нужно продать больше своих продуктов и придумать новые идеи, как получить деньги от разных сегментов покупателей.
Если вы про доброе, светлое и пользу другим, то вам будет сложно постоянно придумывать для себя новые рабочие смыслы.
🔸 Большая конкуренция внутри компании. В корпорациях тысячи человек, и многие хотят проявить себя. Обычно выделяются либо те, кто лезет из кожи вон, чтобы его заметили, либо те, кто налаживает контакт с начальством.
🔸 Сложно реализовать свои проекты. Корпорации часто говорят, что поощряют инициативу и дают зеленый свет на проекты сотрудников. Но идеи, даже самые креативные, могут не пройти все этапы согласования. Я сам попадался на это не раз: придумывал активность, разрабатывал ее, а перед самым запуском мне говорили «нет, это не то».
🔸 Иллюзия творческой реализации. Даже у людей творческой профессии, скорее всего, в корпорации будет много потоковых задач, рутины и бюрократии. Это не хорошо и не плохо, к этому просто нужно быть готовым.
Не скажу, что всё в работе на корпорации ужасно. Было много плюсов. Просто надо понимать, что не всё так легко и классно, как выглядит со стороны, везде «есть свои нюансы».
В конце концов, именно там я набрался опыта и кейсов, чтобы стать тем, кто я есть сейчас.
· 27.09.2024
Вы просто работали в российских корпорациях, где все вроде скопировано, вроде все внедрено, но все недоделано и брошено на половине пути. Из цикла PDCA, P -сделано, D- Вроде бы запустились, ,С и A положен огромный болт... Отсюда и реакции у сотрудников, вроде все есть, а зачем оно и как работает никто не знает)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 27.09.2024
Да, Валентин, согласен! Не хватает общей интеграции всех процессов, многое сделано просто для вида, без понимания зачем)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён