В прошлом посте разбирали феномен "тихого увольнения" и откуда он взялся.

Вот несколько вариантов, как можно вывести  сотрудника из этого состояния.

1️⃣Выстраивайте процессы.  Человек не замотивирован и не знает, что происходит в компании, крупные цели никто не доносит. Маленький винтик в большой системе, как ему ещё себя чувствовать? 

Устраивайте еженедельные планёрки, создавайте рабочие группы, работайте с ценностями задач и вкладом каждого сотрудника в них. Ваша задача — вовлечь сотрудника и зажечь его. Процессы должны работать на это.

2️⃣ Внедряйте индивидуальный план развития.  Отсутствие мотивации у сотрудника может быть в том, что он не видит следующих шагов, не знает, как и куда ему расти. Планируйте эту работу совместно. Пусть сотрудник предложит варианты, а вы скорректируете их с целями компании. 

3️⃣ Пересмотрите KPI.  Может проблема в их отсутствии или том, что они заданы неверно. Проведите чекап ключевых задач сотрудников и, если можно к ним привязать KPI — сделайте это.

4️⃣ Уберите руку с кнопки "контроль". Микроменеджмент и недоверие лишает подчинённых автономности и превращает в "скажете — сделаю, не скажете — не сделаю". Человек, который чувствует ответственность за свою работу, выполнит её лучше.

5️⃣ Оставьте людей в покое. В конце концов, не везде нужны зажигалки. Если сотрудник честно отрабатывает своё время и выполняет ровно свои задачи — может и не надо его трогать? 

Не все приходят с запросом на карьерный и финансовый рост. Кому-то просто хочется прийти, поработать, уйти и чтобы вне работы его никто не задалбливал.  Дайте людям эту маленькую радость. 

➡️Как думаете, какие пункты самые эффективные?