СОТ: "Быть или не быть", выбирая свой путь в Матрице. А с «матрицей компетенций» видишь мир по-другому.

Сейчас веду проект в крупной металлургической компании – выявили проблему. в компании не знают, где у сотрудника сильные стороны, а где слабые? Что он должен мочь/уметь в своей должности/профессии/роли. Все знают о проблеме, и не могут решить. Уперлись в административные барьеры, кадровиков, грейды, нет бизнес-процесса в целом по управлению знаниями в HSE (ОТиПБ).

Жаль, а ведь есть прекрасный инструмент «Матрица компетенций», незаменимый инструмент для: * Проведения объективной оценки персонала (и базовые, hard, и гибкие soft, и даже мягкие meta). * Понимания потенциала каждого сотрудника. * Выстраивания индивидуальных планов развития сотрудников.

🏄‍♂Путь проекта: • разработать модель компетенций в области HSE, • диагностировать компетенций сотрудников, • составить профиль безопасности сотрудника, • использовать модель поддержки + ИПР + наставничество. • Дальше можно развить и сам Центр компетенций HSE (лидеры изменений)

Такие проекты я уже успешно реализовывала. Но в текущем месте не удается. Грусть. Но, что ж поделать. Сидим и не отсвечиваем.

Сталкивались ли вы с такими казусами на работе? Поделитесь, как выходили из ситуации?

#охранатруда #обучение #развитие #охранатруда #ольгангуен #культурабезопасности #героивкасках #капитанбезопасность #персонал #компетенции