Эксперт в области корпоративного обучения
· 28.09.2024 · ред.
Вопрос
Как часто вы собираете ландшафт компетенций своего отдела?
напишите коммент
11 комментов
· 28.09.2024
Как правило раз в месяц или же при появлении новых людей в отделе.
0
ответить
коммент удалён
· 28.09.2024
Ведёте ли вы какую-либо базу? И в какой программе?
0
ответить
ответ удалён
· 28.09.2024
Как правило строится понимание из разреза было / стало. Вести базу в какой-то программе не вижу смысла.
0
ответить
ответ удалён
· 28.09.2024
Было / стало предполагает развитие текущих навыков, а как узнаете про новые? Хорошо, если сотрудник делится сам, но так бывает не всегда?
0
ответить
ответ удалён
· 28.09.2024
Как правило, это заметно в работе, что человек начинает применять этот навык в каких либо ситуациях. Если сотрудник не делится, есть тренеры, которые должны помочь сотруднику обрести эти знания или понять, как сотруднику помочь обрести их.
0
ответить
ответ удалён
· 28.09.2024
Спасибо за интресную мысль. Воронежу привет👋
0
ответить
ответ удалён
· 28.09.2024
Постоянно слышу про непрерывное обучение и развитие. Каждый старается "обрасти" новыми ЗУНами. Зачастую они около профессиональной деятельности, ну или смежной. Руководитель может использовать этот опыт в рабочих задачах, но об этом нужно узнать. Как часто вы приводите этот анализ? Проводите ли? Что делаете с результатами?
0
ответить
коммент удалён
· 28.09.2024
Каждую неделю
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 29.09.2024
О как! Что за сфера деятельности у вас? Разве можно за неделю поставить новый навык?)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 29.09.2024
Можно,реклама
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 29.09.2024
Тогда вопросов нет)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён