Рано или поздно каждый руководитель сталкивается с ситуацией, когда нужно принять сложное решение: сохранить сотрудника или расстаться. Конечно, речь идёт о таких работниках, которые по каким-то причинам не справляются с работой и не дают нужного вам, команде и бизнесу результатов. Пока решение не будет принято, умственная жвачка из недосказанных слов и диалогов будет отнимать вашу энергию.

Всего два вопроса, которые помогут определиться

1️⃣Наняли бы вы своего сотрудника, если бы знали о нём всё, что знаете сейчас? 2️⃣Если сотрудник захочет уйти, будете ли вы его удерживать?

Если на оба вопроса вы отвечаете «нет»,  принять решение сохранить или расстаться будет просто.

Почему так важно отпускать, не терпеть и договариваться об увольнении своевременно?

✴️Трата времени. Освободите своё время для более талантливых сотрудников. ✴️Эффективные сотрудники будут двигать дело и бизнес вперёд, даже один слабый тянет всю команду назад. ✴️ Настроение в команде, её энергия будет высокой. Это всех вдохновляет, мотивирует и даёт соответствующие плоды. ✴️Профессионалы любят работать с профессионалами, они хотят учиться у сильных и способных.

Собирайте и сохраняйте в команде подходящих людей, которым классно вместе работать, которые с радостью делают своё дело, справляются со сложностями, развиваются и поддерживают друг друга. Так вы сделаете свою жизнь замечательной вне зависимости от того, чем занимаетесь. И, мне кажется, с таким подходом любая задача и самая амбициозная цель будут вам по плечу.