Бывает и хуже. Когда на производственном предприятии, работающем под заказ для объектов строительства, вместо прогноза потребления материалов на основе планов продаж, применяется только ретроспективное планирование, когда потребность в производственных материалах расчитывается по статистике потребления прошлых периодов. В итоге разброс план-факт доходит до 80%. Бывает и такое. А картинка, да - классика жанра :)

Это ты нарисовал

Ну мы не говорим про пострйку склада с нуля. Когда компания изначально обдуманно подходит к организации складского хозяйства, то там можно и организовать то, о чем Вы пишите. Ну и вопрос то не в том как можно экономить(заработать) деньги в масштабах склада. Вопрос был про то, как у кого организована и организована ли, работа с запасами. А идея со сдачей площадей хороша, но как быть когда это склады на крупном производственном объекте?

Не будет ли в долгую дешевле вложиться в свой склад? Возможно построенный больше чем нужно. На вырост так сказать. А пока не выросли, лишние площади склада сдавать? :)