«Все сотруднику» - принято. Спасибо за ответ!

Спасибо! Справедливо ли будет распределить доказанный доход между всеми участниками процесса, от идеи до реализации?

Да, пропорционально их вкладу. Если КТУ определить не удается, то поровну.

Два вопроса: оставим ли мы долю предприятию и увеличим ли мы долю рационализатору до значения, большего чем максимальный размер доли любого из участников реализации (долю предприятия здесь в расчет не берем) ?

Долю прибыли оставим предприятию однозначно. Если рационализатор не только предложил идею, но и проработал ее, то его доля точно должна быть выше.

Полностью с Вами согласен! Кстати мы затронули очень интересную тему про сотрудников, которые интуитивно подсказывают разумные решения, но в силу отсутствия знаний или опыта внедрения, замолкают после «воровства» их идей.

Спасибо. 🙂

Спасибо за уделенное время! Надеюсь что тем, кто нас читает, это поможет найти ответы на вопросы или просто задуматься.

Спасибо за Ваш ответ! Но, будет ли справедливо если оставим долю предприятию (оно вам дало крышу и хлеб), тому кто придумал, тому, с кем это внедрили и т.д или только тому кто придумал или как-то по-другому ? Учтем что «теленок» не бесконечен и от количества участников зависит размер вознаграждения .

Главная ценность предприятия это команда, люди, руководитель работает на них, они на него - если так смотреть на вещи то это единственное и не самое замечательное что можно сделать

Прошу извинить, но слово «команда» это про спорт, когда один кубок на всех, если повезет. Команда это про коллективную ответственность . Коллективная ответственность это про отсутствие ответственного лица за выполненную работу. Ну и результат соответсвующий. Согласен, много других замечательных идей и дел. Вы откликнулись, значит тема востребована. Спасибо, было полезно услышать Ваше мнение!

Команда - это структурная единица. Руководству глубоко пофигу, кто там какая дофига ценная индивидуальность. Для руководства это юнит, производящий результат, точкой входа у которого является руководитель/лид/еще как-то названный чел. И да, это коллективная ответственность: обрсрался один, никто ему не помог - вся команда в жопе. И если один дофига герой, а остальные обосрались, то от геройства одного толку будет мало. Если кто-то хочет быть отдельной единицей, то может быть ему нужно выбрать другое место работы. Разумеется, это просто обобщённый пример без привязки к конкретным людям или компаниям.

Однозначно - без личностей и уточнений. Просто разговор. Вы скорее всего имели ввиду не крупные предприятия с короткими связями или семейную компанию с авторитарным управлением. Да. Вы правы в таких образованиях все решается несколько иначе чем в крупных корпорациях. Нет смысла усложнять процессы когда все как бы работает. Спасибо за Ваш ответ, очень полезно!

Боюсь, что истории про магию крупных корпораций не впечатляют, там работают те же принципы, просто участников цепочки чуть больше 🙂 И усложненные процессы также обходятся при необходимости. До встречи на просторах.

Принято. Спрошу аккуратно, Вы знаете как эти условия сделать лучше, оптимальнее, эффективнее ?

Без конкретики - нет, не знаю 🙂

Спасибо, что уделили мне время.

Спасибо за ответ! Уточните пожалуйста: согласованными кого с кем ?

Наверняка в посте намек на возможность распределения части этих денег в пользу сотрудника. Следовательно, в соответствии с согласованными с этим сотрудником условиями. Либо в соответствии с правилами компании.

Ключевое слово «справедливо» и нет, это работает как в одну сторону, так и в другую.

И как же будет справедливо? И почему? 🙂

С уважением прав и достоинства обеих сторон. Согласны?

Конечно, тех самых прав, которые закреплены в рамках существующих договорённостей. А соблюдение договорённостей позволяет сохранить достоинство.

И так возможно. Если прочитал, понял, принял, подписал - работай. Фильтр на входе. Допустим условия во времени изменились - применяем такой же фильтр ,но с правом выхода?

И снова туманные вводные. Этот несомненно ценный сотрудник обсуждал пересмотр условий? Какие условия были? Что поменялось? Или ему просто обидно, что денег сэкономил и не поделились? А точно должны были? Почему?

Скорее вопрос не почему, а для чего?

Вопросов я написал не менее шести 🙂 Но ок, пусть будет седьмой: для чего?

Я знаком, на собственном опыте , как в крупных компаниях работают мотивационные программы и сколько сил требуется на изменение формализованных процессов (должность директора департамента обязывала). Ответ «нет, не знаю» не удивил. Я прекрасно всё понимаю. Гонять по кругу и мерятся авторитетами, я думаю не наш вариант. Нам давно нечего доказывать, уже по сто раз все доказано. Предлагаю, если что-то заинтересовало, то перейти в личку. Если нет, то жму руку, было приятно с Вами обсудить. До встречи на просторах «сетки». Спасибо !