Почему из психологов получаются слабые управленцы Часть 1

Под психологами я имею ввиду любые "мягкие ниши": наставники, коучи, тренера и другие помогающие профессии.

Проблема у них свойственная всем людям: самоуверенность.

Эксперты пренебригают прокачивать навык управления и работы в команде. Они считают, что их профессионального опыта работы с людьми достаточно.

Почему это косяк: Когда мы работаем с людьми, то они с нами откровенны, и замотивированы, тк потратили деньги за нашу работу. Сама аудитория иная: эксперты привыкли работать с людьми среднего возраста, с достатком выше среднего.

Когда же такой эксперт начинает нанимать людей, то все меняется.

Сотрудники склонны скрывать свои цели, отлынивать от работы, врать, а начинающий предприниматель из-за низкого бюджета вынужден работать молодыми людьми с небольшим жизненным и профессиональным опытом.

Самую грустную картину я видел среди предпринимателей, кто привык работать с другми предпринимателями. Они вообще не знаю, что хочет обычный человек и что в его голове происходит.

Простой пример:

ЛайкЦентр, когда закрыли Аяза, начал медиаповестку, которую поддержал бизнес, а простой люд в рот ебал их вклад, а я их офис бы сжег к ебени матери. Коннекта не случилось