Говоря об аутсорсинговых проектах, надо особое внимание уделить их тщательному планированию и координации. Ведь часто, именно из-за халатности в этих вопросах проект ожидает неудача 😒

👉 Например, в одном из неудавшихся проектов, разрабатываемых сторонней организацией, был включён этап длиной в одну неделю под названием «Проведение семинаров по требованиям», за которым следовал этап реализации нескольких подсистем. Однако подрядчик забыл о важнейших промежуточных стадиях по документации, проверке и корректировке спецификации требований...

Поскольку процесс разработки требований зависит от эффективного взаимодействия, необходимо предусмотреть время на эти циклы проверок. В данном проекте заказчика и подрядчика разделял континент, что затрудняло обмен информацией и замедляло процесс решения возникающих вопросов ❓

Неспособность своевременно решать вопросы, связанные с требованиями, привела к нарушению графика проекта и в конечном итоге к судебным разбирательствам между сторонами 👨‍⚖️