О работе в консалтинге и станках. Начну с аналогии. Если мы занимаемся промышленным производством, то точно знаем, какое оборудование нам требуется, как его правильно эксплуатировать, поддерживать в работоспособном состоянии, обеспечивать оптимальную производительность. Не думаю, что главный инженер предприятия закупит станки из личных предпочтений, просто потому, что их выпускает "известная фирма". Покупают то, что требуется в производстве, предварительно тщательно изучив ТЗ и предложение. У людей это может называться, например, отбор по соответствию личностных параметров потенциальным задачам. При этом "подростковый энтузиазм" претендента, "горящие глаза" и т.п., желательно пропустить сквозь призму психологических тестов/интервью. В дальнейшем состояние оборудования мониторят, всячески поддерживая работоспособность. Оборудованию не ставят задачи, за гранью его производительности или специализации, требуя быстро погрузиться в "новую предметную область" и срочно выдать плановое задание. Бывают, конечно, исключения. Тогда "убитую" неумелой эксплуатацией технику просто выбрасывают, меняя на новую. Выбрать людей, имеющих склонности к работе в жесткой системе, это сберечь здоровье тех, кто "выгорит" и не факт, что сможет восстановиться в дальнейшем. И в процессе консалтинговой работы очень важно, прибегать к "плановым осмотрам" и "планово-предупредительным ремонтам", желательно силами профильных специалистов. Ибо в шутке "год" за "три" есть суровая правда жизни)