А вы знали, что буквально ВСЕ посты в этом канале мотивированы реальными случаями из практики? Есть кейс — я либо описываю случай, либо методологию, которая помогла решить.

Сегодня ко мне обратился предприниматель, которому мы недавно провели стратегическую сессию и отпустили решать задачи со штатными маркетологами.

Сессия была направлена на рост компании, сконцентрировались на коммерческом блоке, однако, затронули и оргсхему и HR-блок.

Запрос такой: Посоветуй, как описать должность, чтобы это было эффективно и помогало в управлении, а не лежало мертвым грузом на Гугл-диске.

Ниже напишу чек-лист и приложу две записи экрана с голосовыми на х2, прослушайте, вам будет ценно.

Чек-лист «Что прописать, когда описываете должность»

В ключевом файле должности:

1. Название должности — смотрите по рынку на работных сайтах, посоветуйтесь с рекрутёрами.

2. Функции должности — тезисно пропишите, что делает человек на этой должности, это же будет в дальнейшем основой для резюме.

3. Смысл должности — мягкая строка, простыми словами объясните, зачем эта должность нужна.

4. Ценные конечные продукты — один или несколько.

5. Метрики оценки (статистики) — показатели, по которым вымеряем эффективность и динамику.

В других файлах:

6. Формула расчета заработной платы — связать с ЦКП и метриками, основывать на финмодели. С учетом квартальных, полугодовых и годовых бонусов для долгосрочной мотивации.

7. Ключевые бизнес-процессы — прописать по шагам, как реализуется один или несколько главных процессов.

8. Коммуникационные узлы — с кем контактирует на постоянной основе

9. Ключевые артефакты — документы и прочие результаты работы, которые можно увидеть или пощупать

Сохраните и перешлите коллегам 🚀