На прошлой неделе завершился 6 модуль на программе EMBA в ВШБ МГУ. На этот раз помимо традиционного проектного трека, в рамках которого мы работаем над реальными кейсами в собственных бизнесах, было еще три значимых блока: 1. Выделение лабораторной функции и система разделения труда в лаборатории во время второй промышленной революции (Владимир Алейник) 2. Цифровизация и цифровая трансформация бизнеса. Большой теоретический блок + кейсы и фреймворки (Олег Сковородников и Роман Рабинович) 3. Маркетинг и реклама (Михаил Дымшиц и Сергей Малахаев)

Во время лекций я выделяю значимые для себя мысли и фиксирую их. Каждая мысль связана с каким-то логическим блоком в моей памяти. Это позволяет восстанавливать в памяти большие объемы информации.

Про цифровую трансформацию:

«Безграмотными в XXI веке будут не те, кто не умеет читать и писать, а те, кто не умеет учиться, разучиваться и переучиваться» (с) Элвин Тоффлер

Вопрос «нужен ли компании Change» в текущих условиях не стоит. Вопрос лишь в том, на сколько он остро стоит.

Экосистема - это возможность делать портфель продуктов для того, чтобы одни продукты обеспечивали наиболее охватное и дешевое привлечение клиентов, другие продукты обеспечивали удержание клиентов, а третьи - коммерциализацию. То есть экосистема - это сквозной P&L, а не набор отдельных p&l’ей.

Product owner должен обладать ключевой характеристикой - ownership. Именно по этой причине продакты зрелых продуктов часто не подходят для запуска новых продуктов. Обратное тоже верно.

При запуске новых направлений и реализации инициатив, направленных на трансформацию бизнеса, стоит выделять показатель выручки на сотрудника и сравнивать его с основным. Это позволит оптимизировать продуктовый портфель, реализуя более эффективные бизнес-модели.

И рыбку съесть, и посидеть с комфортом: Школа как инструмент тестирования смелых гипотез. Внутри корпората тяжело тестировать смелые гипотезы, тк сотрудники в большинстве своем боятся делать ошибки. Но если запускать тестирование смелых гипотез в рамках внутренней Школы, то ошибаться становится безопасно и появляются результаты.

Про маркетинг:

Сезонность имеет все. Даже туалетная бумага. Особенно перед праздниками: порой такие люди в гости приходят …

Растет благосостояние у низкоквалифицированных покупателей. Соответственным образом меняются потребительские предпочтения. То есть покупатель со средним достатком 2-3 года назад и сейчас - это два принципиально разных покупателя.

Эффективная дистрибуция и логистика - это не столько про снижение издержек, сколько про обеспечение роста продаж за счет обеспечения оптимального наличия товара на полке. (В понедельник заходил в Перекресток и обнаружил много «дыр» на полках. Очевидно, что этот out-of-shelf способен “помножить на ноль” любые маркетинговые активности самой сети и производителей товаров).

До следующего модуля осталось всего 6 недель. За это время надо успеть значимо продвинутся в части индивидуального проектного трека, а также успеть решить групповую задачу. И так в каждом межмодуле. Учение, конечно, свет. Но дается этот свет в плотном рабочем графике очень непросто!