Менеджер проектов
· 01.10 · ред.Сегодня сходил на первое собеседование в области IT. Компания дочерка крупного металлургического холдинга. У них две позиции это Администратор проектов и Руководитель проектов. По факту собеседование я понял на руководителя IT проектов не тяну. Знаю и поддерживал беседу в области планирования и методологий. А вот когда речь зашла про техническую часть то я поплыл. Как работают базы данных, как работают сервера. Подытожим: - Ответ дадут они позже; - Директор цифрового развития дал обратную связь, сказал что нужно изучить. Это мое первое собеседование в на PM и не последнее это точно. Приобрёл опыт понял куда нужно двигаться дальше.
· 01.10
Невозможно знать всё, даже если большой бэкграунд. Если я когда то поднимал лес AD, проектировал реляционную БД, это не значит, что сегодня я отвечу на вопросы про трастинг доменов, распространие политики, индексацию таблиц и т.п., т.к. я этим не занимался вчера. Как говорит наш коуч коорпоративный по развитию софт скиллов: "Хорошо - знать принцип, а детали приложатся (гайды, статьи, faq, stackoverflow, best practice, черновички). Плохо - когда знаешь детали и не понимаешь фундамент".
ответить
02.10
Согласен с тем, что все знать не возможно. А инженерном проектировании я тоже знаю только поверхностно,СНиПы и ГОСТы всегда приходится перечитывать когда ищешь информацию для того или иного ответа заказчику.
ответить
еще контент автора
еще контент автора
Менеджер проектов
· 01.10 · ред.войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи