Вчера созванивался с ребятами - проект, который я веду, выбрали в качестве кейса для внутреннего обучения по координации проектов, грубо говоря, по дисциплине проектного менеджмента. Будем снимать видосы и обучать коллег, ура.

Я бы, конечно, хотел сказать, что меня выбрали потому, что я блестяще справился со своей ролью, и проект вышел образцовым. Но правда в том, что там я/мы поймали все говно, которое только можно поймать. Поймали и продолжаем ловить - проект растянулся, как дедовы семейники, и идет, прости господи, второй год. И кейс скорее про то, где постелить соломку или смазать вазелином, чтобы было не так больно.

Я еще расскажу про ролевую модель в командах, но, если кратко, управление проектами - большая часть жизни сотрудника. С одной стороны, из-за специфики рынка у нас есть серьезный деливери, который затрагивает множество команд. С другой стороны - из-за размеров компании - довольно длинный time-to-market, который надо фиксить. Хочешь, не хочешь - приходится впрягаться.

Третья сторона - я, менеджер по продукту - который думает: какого хера я пишу статусы в тикеты и пинаю всех вокруг, чтобы они шевелились? Буддист, наверное, бы сказал, что я страдаю из-за того, что привязан к некому образу того, что я должен делать (привязанность = страдание). Я бы сказал, размазывая горькие продуктовые слезы, что буддисту легко говорить, ведь он не ведет чертовы проекты.

А как вы относитесь к управлению проектами и роли этой дисциплины в жизни продакта?