💼 Почему мы настаиваем на работе с мышлением сотрудников, через изменение их убеждений.

Руководители подразделений часто сосредоточены на оценке и передаче технических навыков своих сотрудников в решении текущих задач, что, к сожалению, не обеспечивает полноценного роста.

HR-специалисты могут дополнить это требованием к развитию мягких навыков.

*️⃣В результате сотрудники могут достичь определенного уровня прогресса в своей работе, но в какой-то момент упереться в так называемый стеклянный потолок.

И связан он с тем, что каждому из нас свойственно использовать личностные стратегии достижения результата, основанные на установках и убеждениях, которые относятся к мышлению человека.

Мы предлагаем помнить о важности фундамента на каждом этапе развития и роста – работу по выстраиванию установок и убеждений, соответствующих актуальным целям и задачам. 📌 Джун Мышление исполнителя. Джуны часто фокусируются на технических аспектах задач и стремятся к четким инструкциям.

🟡У них нет полной уверенности в своих силах, поэтому им важно поддерживать и развивать убеждение, что ошибки — это инструмент обучения, а не повод испытывать чувство вины и наказывать себя.

📌 Мидл Мышление исследователя. Мидл уже умеет справляться с задачами и начинает видеть более широкие перспективы.

🟡Он учится задавать вопросы «почему» и «как улучшить», поэтому ключевая задача руководителя — развивать установки связанные с ценностью независимого мышления и поиска альтернативных решений.

📌 Синьор

Мышление эксперта. Синьор должен не просто хорошо выполнять задачи, но и делиться опытом, находить слабые места в системах и предлагать стратегии их улучшения.

🟡Важно развивать уверенность в своих аналитических способностях и лидерском потенциале.

📌 Лид Мышление наставника и стратега. Лид думает на уровне всей команды и видит последствия своих решений для бизнеса в целом.

🟡Основная задача — развивать установки связанные с ценностью и важностью делегирования и стратегического видения.

✔️ Такой подход позволяет работать не только с навыками, но и с внутренней системой убеждений человека, что и дает настоящий рост.

Приведённая систематизация довольно условна, но может помочь увидеть перспективу пути по работе с мышлением сотрудника в зависимости от его опыта и карьерного роста.👉 Human Relations | Развитие вашего бизнеса