Как мы удвоили эффективность HR-отдела за 4 месяца

Когда я пришел в компанию, на предыдущем месте работы, HR-отдел, мягко говоря, не блистал эффективностью. На мой взгляд,  сотрудница HR была скорее пассивной, чем ленивой.  Её неэффективность была очевидна, и я даже подумывал о её увольнении. Но учитывая её  высокое мнение о себе и стремление к лидерству, я решил пойти другим путем. Я пригласил на работу свою знакомую, опытную HR-специалистку. Конкуренция между двумя HR-специалистами стала настоящим катализатором изменений.  Моя знакомая сразу же внеслась в работу с огромным энтузиазмом. Как результат, мы зафиксировали значительный рост эффективности:  количество звонков потенциальным  кандидатам увеличилось в разы. Причём, в основном, от старого hr. В результате за 4 месяца мы увеличили штат специалистов с 8 до 60 человек, а количество менеджмента увеличилось с 3 до 12.

Конечно, мы также применяли и другие подходы поиска персонала: *  применяли новые подходы на различных  площадках поиска персонала. *  Разместили яркие листовки в торговых центрах и банеры в вузах. *  Запустили акцию "Приведи  друга". *  Запустили новые проекты на площадке. *  Изменили систему мотивации сотрудниковHR-отдела. Но основным двигателем изменений стала здоровая конкуренция между двумя  HR-специалистами.  Благодаря ей, мы смогли повысить эффективность HR-отдела в несколько раз и значительно ускорить процесс подбора персонала.